Auditierung
1st Party Audits / interne Audits
Unsere IRCA QMS / EMS Lead Auditoren greifen auf 17 Jahre Erfahrung in der internen Auditierung von Managementsystemen sowie rechtlicher Grundlagen, weiterer bindender Verpflichtungen und darüber hinausgehender Kundenanforderungen in unterschiedlichen industriellen Branchen und Dienstleistungen von Kleinstunternehmen über Mittelstand bis hin zum Großkonzern zurück.
Im internen Audit wird die Konformität zu den vorher festgelegten Auditkriterien geprüft. Der Zyklus der internen Audits ist bei Managementsystemnormen üblicherweise auf ein Jahr festgelegt. Als Mehrwert der Vergabe interner Audits an unsere externen Berater steht im Vordergrund, dass wir auf einen hohen Erfahrungsschatz durch Auditierung in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen zurückgreifen können und so durch gezielte Fragen neue Anreize und Ideen für Verbesserungspotential aufzeigen können. Unabhängig von internen Strukturen auditieren wir objektiv und rein anhand der Auditkriterien. Die Auditfeststellungen werden anhand objektiver Auditnachweise nachvollziehbar belegt und erläutert.
2nd Party Audits / Lieferantenaudits
Lieferantenqualifikation und Lieferantenentwicklung sind wichtige Voraussetzungen für qualitativ hochentwickelte Unternehmensprozesse. Lieferantenaudits sind in diesem Prozess ein wesentlicher Baustein der Lieferantenqualifikation. Unabhängig von Erstqualifizierung, Überwachung, Requalifizierung oder einmaliger Stichprobenprüfung werden für 2nd Party Audits vorzugsweise externe Berater beauftragt, die unabhängig anhand vorher definierter Kriterien (ISO oder spezieller Unternehmensanforderungen) prüfen, ob der jeweilige Lieferant den an ihn gestellten Anforderungen kontinuierlich genügt und damit den Eignungsgrad feststellt.
3rd Party Audits / externe Auditierung durch akkreditierte Stellen
Auditorenteams von 1 bis 10 Auditoren wurden durch unsere IRCA QMS / EMS Lead Auditoren erfolgreich geleitet sowie Unternehmen von 3 bis 9000 Mitarbeitern extern im Auftrag verschiedener Zertifizierungsgesellschaften zertifiziert.
Derzeit konzentrieren wir uns ausschließlich auf unsere Beratungstätigkeit und greifen dabei auf einen hohen Erfahrungsschatz aus der Tätigkeit als externe ISO 9001 und ISO 14001 Lead Auditoren bei verschiedenen Zertifizierungsgesellschaften gewinnbringend zurückgreifen und verlieren in der internen Beratung nicht den Blick auf den externen Zertifizierungsprozess.
GAP-Analysen
Eine GAP-Analyse ist eine detaillierte Analyse der vorhandenen Prozesse des Managementsystems zur Identifizierung vorhandener Schwachstellen durch eine Soll-Ist -Analyse.
Anhand einer detaillierten Checkliste führen wir GAP-Analysen zu internationalen Standards sowie individuell nach Kundenwunsch durch und erstellen einen umfassenden Bericht, welcher direkt zur Maßnahmenplanung und -bearbeitung genutzt werden kann.
Prozess-Audits
Prozessaudits analysieren individuell (Teil-)Prozesse auf ihre Fähigkeit, geplante Ergebnisse mit vorgegebenen Eingaben und Ressourcen zu erzielen und mit Hilfe von Leistungsparametern effizient zu steuern. Es dient der Identifikation von systematischen Schwachstellen, von Störanfälligkeiten, von Risiken, von aufbau- und ablauforganisatorischer Tauglichkeit und damit der Optimierung der (Teil-)Prozesse in Bezug auf Zuverlässigkeit und Effizienz.
Testmethodenaudits
In Testmethodenaudits im Laboratorium wird die Durchführung der Testmethode auf Konformität mit der jeweiligen Vorschrift überprüft. Dies leistet einen unverzichtbaren Anteil für die Sicherstellung der Verlässlichkeit der Messergebnisse. Über die Anforderungen an die Durchführung hinaus werden die Einhaltung der technischen Spezifikationen der Messgeräte und der Hilfsmittel, das Gerätemanagement, das Personalmanagement (Einarbeitung, Methodeneinarbeitung, Freigabeberechtigungen), das Rohdatenmanagement, die Rückverfolgbarkeit der Daten und die Datenintegrität, die Datenspeicherung und Wiederherstellung, die Methodenvalidierung und Validierung selbsterstellter Software sowie die Validierung von Anwendungsprogrammierung und Makros sowie, wenn erforderlich, der Abgleich mit Kundenspezifikation / -anforderung einer genauen Prüfung unterzogen.
Damit beinhaltet ein Testmethodenaudit die Durchführung der jeweiligen Testmethode unter Berücksichtigung aller Schnittstellen und aller notwendigen Aspekte für eine vollständige Rückverfolgbarkeit und erfüllt die Anforderungen der allgemeinen Managementsystemnormen sowie der ISO/IEC 17025.
VDA 6.3
Eine wirksame Methode zur Beurteilung von Prozessen in der Automobil- und Automobilzuliefererindustrie ist das Prozessaudit nach VDA 6.3. Anhand eines standardisierten Prozesses leistet es einen wichtigen Beitrag zur Prozessoptimierung und wird als Potentialanalyse zur Auswahl neuer Lieferanten genutzt.
